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苏州机关事务为进一步落实落细党政机关“过紧日子”要求，吴江区机关事务管理中心不断完善区级国有资产公物仓建设，整合盘活国有资产，持续推动国有资产节约集约管理。
一是健全制度基础，搭建总体架构。制定资产配置标准，对常用办公设备和办公家具限定数量、价格上限及最低使用年限，推进资产管理与预算管理、绩效管理相结合，提高资产配置的科学性。制定公物仓管理实施方案，明确相关部门职责分工、资产管理范围及出入仓操作流程等，促进跨部门、跨层级共享共用，实现资产入仓、在仓、出仓动态管理。
二是整合共享资源，节约集约管理。联合吴江区财政局开展区级行政事业单位常用办公设备和办公家具配置、处置及公物仓管理情况检查，摸清存量底数，督促单位将闲置、低效运转资产统一纳入公物仓管理，推动实现办公物资循环使用。坚持“能调尽调、能用尽用”原则，严把资产入仓关、检验关，优先通过存量资产调剂、借用等方式满足新增需求，降低行政运行成本，推动国有资产节约集约管理。
三是加强协同效应，推进长效落实。依托“江苏省党政机关公物仓”管理平台，主动对接存在闲置资产的部门，推进闲置资产入仓入网进程。截至目前，吴江区公物仓平台共有58家注册单位，公物仓实体仓在库资产涵盖办公桌类、沙发类、厨柜类、茶几类、其它家具装具等类别。通过“线上+线下”“实体+虚拟”的融合管理模式，引导和鼓励国有资产共享共用，推进节约型机关建设。
苏公网安备 32050802010657号
