为充分发挥内部审计增值赋能作用，能源集团审计监督部围绕服务主业发展、防范经营风险、规范权力运行、强化自身建设四大重点，加强对审计工作的统筹谋划、整体推进。
紧扣新能源发展，做好投资项目后评估。紧密围绕苏州市“1030”产业体系建设要求，重点对2024年以来集团光伏、储能等新能源业务开展投资后评估。通过全面梳理项目从立项到运营的全过程，重点关注项目决策、建设进度、资金使用等环节，及时分析业务推进中的难点问题，提出优化建议，助力新能源业务加快规模化发展，为集团绿色转型提供支持。
聚焦风险防控，强化日常经营审计。一是开展合同管理专项审计，对子公司职责分工、管理权限，以及重大经济合同的订立、履约、变更、归档等情况进行深入检查，重点关注“超额付款”“补签合同”和擅自变更合同等经营风险，进一步完善工作机制，维护企业合法权益。二是开展子公司绩效审计，重点关注企业财务、业务状况以及内控制度有效性等情况，揭示潜在风险，促进优化资源配置，提升整体营运效率，确保公司健康、稳定、可持续发展。
紧盯权力运行，深化经济责任审计。根据单位职能、岗位性质，沿着资金、项目流向，加强对“一把手”履职监督。重点对领导干部重大政策落实、项目决策审批、大额资金使用、财务收支、资产管理等关键环节开展审计。全面正确评价内管干部经营绩效，推动领导干部履职尽责，规范用权。
加强队伍建设，打造专业化审计团队。组织内审人员参加上级部门巡察、挂职、专项检查，通过“以审代训”重点提升审计人员“能查能说能写”本领。建立集团“内审人才库”，选聘财务、工程建设、项目管理等专业领域骨干入库，加强跨部门、跨领域人才储备，为审计工作提供多元化专业支撑。
下一步能源集团将深入细化实施方案，确保审计计划有序推进，以高质量审计工作为集团高质量发展保驾护航。
