为配合水务集团布局优化和机构整合，促进国有资本保值增值，集团内部审计积极探索经济责任审计路径，通过全面覆盖、协同监督、强化追责、以审代培四大举措并举，强化责任划分和工作延续，为推动稳定可持续发展注入强劲动力。
一是全面覆盖，坚持离任必审。本次机构改革涉及8家下属单位6位内管干部，为理清权责边界，水务集团拓展内部审计层级，将二、三级企业主要负责人全部纳入审计监督范围，详细了解被审计对象重大政策、重要任务、工作职能、业务特点、决策流程、资金管理等情况，全面正确评价内管干部经营绩效，为深化改革提供依据。
二是协同监督，聚焦共性问题。为进一步利用巡察审计共性问题专项督查成果，集团将投资合规管理、招投标管理、法人治理完善等典型问题融入经济责任审计重点内容，通过与集团投资管理部、合规风控部等职能部门联合审计，共享监督信息，分析研判被审计单位在经营管理过程中风险点，提高审计工作的针对性和实效性，同时对全面构建大监督体系进行进一步实践与探索。
三是加强责任管理，激发内生动力。为确保经济责任审计成果得到有效运用，在集团《违规经营投资责任追究实施办法》的基础上，各下属单位尝试将审计发现问题及整改实效纳入员工奖惩办法。与职工绩效考核紧密挂钩，进一步强化问题分析与责任追究，增强全员上下的责任意识和规矩意识，促进优化管理机制，推动审计成果转化。
四是以审代培，加强重点人才培养。集团从下属单位挑选了业务骨干加入审计小组，通过参与方案设计、现场实施、报告撰写的审计项目全过程，帮助关键岗位人员深刻理解上级监管要求以及企业运营管理重点环节，以“实战+培训”的模式，加强审计后备人才培养。
下一步，水务集团将继续深化经济责任审计工作，不断创新审计理念和方法，为构建现代企业制度、推动国有企业高质量发展贡献审计力量。
