为进一步加强审计力量，更好统筹各类人才资源，康养集团今年上半年建立审计人才库，着力打造信念坚定、业务精通、作风务实、灵活机动的审计特种部队。通过“一二三”方法积极加强内审人才队伍建设，完善内审人才库，健全内审人才管理机制。
建立一个审计人才库。由康养集团各职能部门和下属单位推荐，经过征求意见、资格审查、入库公示等程序，最后共吸收19名具有计算机信息类、财务财会类、养老服务类、法务类、经济金融类、投资类以及工程类等背景的专业人才，建立审计人才库。打通了审计人才供需渠道，优化了人才结构，打破了因行业和业务隔阂带来的壁垒。
结合两种人才培训方式。一是理论培训。不定期开展专题讲座、业务指导、警示教育、业务交流等理论培训活动。帮助入库人员熟悉审计制度规定和工作流程，夯实理论基础；二是实践培训。让库内人才参与具体审计项目，提高实践审计能力，通过理论联系实践的方式，培养入库人员成为“一专多能”的复合型人才。
利用人才管理三项机制。通过建立科学、细化的管理机制，强化审计人才库管理。一是协同组织人事部建立联合考核机制。结合集团1+7清单管理，把库内人才参与审计工作、审计工作质量和效益作为双月考核依据。二是建立科学的人才评估机制。形成量化评估标准，依据实务工作和理论研究等取得的成绩进行客观评价，评估其综合素养能力。三是动态更新建立奖惩机制。对入库人员实施动态管理，对表现优异和不佳的在考核中予以加减分处理，实在不能胜任的予以清退出库。
下一阶段，康养集团将紧紧围绕党委重点工作，根据审计项目具体内容，依托审计人才库组建方向明确、精干高效的审计特种部队；全面提升内审工作质量和服务水平，完善内部管理，降低集团相关风险，促进集团高质量发展。
