太仓健全四项机制 推动违法建设治理行动工作专班提档运行

为贯彻落实违法建设治理工作的部署要求，加快实现“物理集聚”到“化学相融”的转变，太仓市违法建设治理工作专班通过建立实体化办公、清单式管理、全覆盖督查、精准型指导四项工作机制，确保工作专班团结紧密协作、高效顺畅运行。

实体化办公机制，促专班活力提振，工作专班由20个部门组成，设综合协调、新闻宣传、督查考核、维稳保障4个工作组，集中办公人员11人。坚持党建引领的思路，工作专班组建了“红色引擎”行动支部，建立起每周例会、双周研判、每月调度、季度总结的“四会”制度。集中办公人员自5月10日到位以来，每天坚持召开工作汇报会，确保脱产不脱节，推动各项工作落细落实落地。

清单式管理机制，促工作节奏提速，针对工作专班成员单位职责，梳理形成57项任务清单。针对各区镇目标任务，实施项目引领、销项管理、挂图作战，全年拆违目标、9大重点项目全部上墙。同时，通过每周工作简报、双周数据汇总、每月动态通报制度，全面掌握治理行动时序进度。

全覆盖督查机制，促重点任务提标，执行违法建设底数排摸坚持每日核查清零，在区镇一级把关上报的基础上，市级工作专班安排专人负责再审核。通过两轮“质检”，保证排摸入库信息的质量和成色。建立“4+X”机制，组建4个督查小组，并引入交叉互查模式，直插一线、直面现场，对全市9个镇（街道）专班组建、拆除进展等情况开展全覆盖督查，截止5月20日，累计开展3轮27次督查。

精准型指导机制，促治理行动提档，及时回应一线需求，制定违法建设查处指导手册，为各区镇扎实推进违法建设治理工作提供有力保障。根据调研督查等情况，定期发布“走看学做比”重点项目库、典型案例集、参观推荐点，供各区镇、各部门互学互进，有益经验做法快速复制推广。